Le Lean devient véritablement transformateur lorsqu’il est appliqué à un projet réel, avec des enjeux concrets, des résistances à contourner, et des résultats mesurables à atteindre. Le niveau Green Belt vous amène à concevoir, conduire et présenter un projet d’amélioration Lean complet, adapté à votre environnement : bureau, chantier, atelier ou fonction support.
👉Cette formation e-learning Green Belt permet de passer un cap dans votre posture de pilote du changement, en structurant une démarche d’amélioration et en conduisant des actions avec méthode et rigueur.
Cette formation est adaptée pour tout professionnel de la construction souhaitant porter la dimension Lean dans leur environnement:
Les conducteurs de travaux, chargés d'affaire, OPC, économistes, maîtres d'œuvre, maîtres d'ouvrage
Dirigeants et cadres ayant une dimension organisationnelle dans leur entreprise
Yellow Belt Lean ou Lean Construction
Identifier des leviers d’amélioration pertinents et réalisables
Construire un plan d’actions structuré et adapté
Mettre en œuvre une résolution de problème selon la méthode A3
Réaliser un Gemba et conduire une Kaizen rapide
Appliquer des méthodes concrètes : 5S, préparation de chantier, qualité en amont
Présenter une action Lean de manière claire, argumentée et impactante
La formation Green Belt repose sur une approche entièrement orientée projet et mise en pratique.
Contrairement aux parcours plus théoriques, cette formation est composée exclusivement de travaux personnels réalisés sur un projet réel ou un cas d’étude, avec un accompagnement individualisé par un formateur en face à face.
La pédagogie s’organise autour de plusieurs étapes :
un temps de cadrage permettant de définir les attendus, les objectifs et la méthodologie,
un temps de travail personnel en autonomie,
un temps de soutenance, de présentation des résultats et d’échange avec le formateur.
Tout au long de la réalisation du projet, le stagiaire peut facilement communiquer avec son tuteur afin d’être accompagné dans sa réflexion, la structuration de sa démarche et la réalisation de ses livrables.
L’évaluation de la formation Green Belt est réalisée intégralement lors de la soutenance finale avec le formateur.
Elle porte sur la qualité globale du projet mené par le stagiaire, ainsi que sur sa capacité à structurer et piloter une démarche d’amélioration Lean cohérente et opérationnelle.
L’évaluation prend notamment en compte :
la qualité des livrables réalisés,
la pertinence de l’analyse initiale,
l’identification et l’analyse des causes racines,
la structuration du plan d’actions,
la clarté de la présentation et de la réflexion menée,
ainsi que la bonne mise en œuvre des principes Lean abordés lors des formations White Belt et Yellow Belt.
Pour la partie planification, l’exercice est évalué sur la compréhension et l’application des principes de planification Lean, ainsi que sur la méthodologie de préparation de l’ouvrage et l’organisation des flux.